EL CONTROL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN (CONSTRUCTION PROJECT CONTROL) en 39 preguntas y respuestas. libro completo descargar gratis

EL CONTROL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN (CONSTRUCTION PROJECT CONTROL) en 39 preguntas y respuestas. [Print Replica] Versión Kindle

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Autor : inmoley inmoley
Collection : Arquitectura, Planificación proyectos arquitectónicos y gestión, Materiales arquitectónicos, Arquitectura (Tienda Kindle)
ISBN-10 : B08W2B3JL6
Formato del libro : Versión Kindle
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Nombre del archivo : el-control-de-proyectos-de-construcción-construction-project-control-en-39-preguntas-y-respuestas-print-replica-versión-kindle.pdf
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PRELIMINAR El control de proyectos de construcción (Construction Project Control) en 39 preguntas y respuestas. 1. ¿Qué es el control de proyectos de construcción (Construction Project Control)?a. Controlar el proyecto de obra. La responsabilidad principal en cualquier obra.b. Concepto del sistema de control de proyectos (Construction Project Control)c. Comprensión de los controles de proyectos de construcción (Construction Project Control)d. Importancia del sistema de control de proyectos (Project Control System)e. Mantener un control adecuado del proceso constructivof. Determinar el control que es necesario en un proyecto constructivog. Prevenir o minimizar el retraso en la obrah. Controlar la obra para evitar reclamaciones o litigiosi. Ventajas del sistema de control de proyectos (Construction Project Control)j. Elementos del sistema de control de proyectos (Construction Project Control)k. El documento de control de proyecto (Construction Project Control)2. ¿Cuáles son los pasos básicos del Control de Proyecto (Construction Project Control)?a. Un proceso de cuatro pasos para medir el progreso hacia una metab. El control del proyecto es la función de integrar datos de costes y cronogramasc. Control del proyecto interno o externod. El precontrol.3. ¿Cuáles son las formas de realizar el Control de las obras de construcción (Construction Project Control)?a. Control interno de las obras de construcciónb. Control externo de las obras de construcción4. ¿Cuáles son los componentes fundamentales del Control de Proyecto (Construction Project Control)?5. ¿Cuál es ciclo del control de proyectos de construcción (Construction Project Control)?a. Planificar para alcanzar las metasb. Ejecutar el trabajo de acuerdo con el planc. Medir el progresod. Identificar variacionese. Analizar la causa de las variacionesf. Implementar acciones correctivasg. Ejecutar el trabajo después de que se haya implementado la acción correctiva.h. Medir los cambios en el progreso como resultado de una acción correctiva.6. ¿Qué es la base de referencia u objetivos para medir la ejecución del proyecto (Performance measurement baseline (PMB)?a. La base de referencia u objetivos para medir la ejecución del proyecto (PMB)b. Plan de la estructura del proyecto (Work Breakdown Structure (WBS)7. ¿Cuál es la diferencia entre monitorizar y controlar un proceso constructivo?a. Seguimiento vs Controlb. La ejecución, el seguimiento y el control son elementos esenciales de la gestión.c. La función controladora de la dirección de proyectos de obra.d. Controlar en la gestión8. ¿Cuáles son los tres tipos de sistemas de control de la construcción?a. Control de salidab. Control de comportamiento de los empleados de la obrac. Control de clan o equipos de obra.9. ¿Qué es el control de cambios de la construcción (Change Control)?a. Concepto del control de cambios (Change Control)b. Procedimiento para controlar el cambioc. Diferencias entre el control de cambios y la gestión del cambio.d. Solicitudes de cambio10. ¿Cuándo introducir un cambio o una acción correctiva en el proyecto en función del estado actual del proyecto?a. Los cambios son inevitables.b. Actividades del Grupo de Procesos de Seguimiento y Controlc. Propósito del Grupo de Procesos de Seguimiento y Controld. Indicadores clave de cometido (KPI) para determinar si el proyecto está en marcha.e. Procesos en el Grupo de Procesos de Seguimiento y Control (12 Procesos)Supervisar y controlar el trabajo del proyectoRealizar el control de cambios integradoValidar el alcanceAlcance de controlControl del cronogramaControl de costesControl de la calidadControl de recursosSupervisar las comunicacionesMonitorear los riesgosControl de adquisicionesMonitorear la participación de las partes interesadasf. El método del Valor Ganado o Gestión de Valor Ganado o “EVM” (Earned Value Management)
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